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    伊人直播色版下载早分享:業務員和經銷商都該看看這些小故事

    返回列表 來源:漆豐 瀏覽:- 發布日期:2017-10-18 09:54:18【

    漆豐漆整理分享:

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    誰去給貓掛鈴鐺



    有一群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。




    點評:科學合理的戰略部署是執行的前提!戰略如果脫離實際,就根本談不上執行。


    2
    忙碌的農夫




    有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂,於是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,於是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最後他什麽事也沒有做好。




    點評:做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。


    3
    買複印紙的困惑



    老板叫一員工去買複印紙。員工就去了,買了三張複印紙回來。老板大叫,三張複印紙,怎麽夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老板一看,又叫,你怎麽買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的複印紙回來,老板罵道:怎麽買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什麽時候要。一個買複印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭歎道,員工執行力太差了!員工心裏會說,老板能力欠缺,連個任務都交待不清楚,隻會支使下屬白忙活!




    點評:執行事前一定要做講清結果,講清後果,溝通到位。








    4
    阿諾德和布魯諾的差距


    阿諾德和布魯諾同時受雇於一家店鋪,拿著同樣的薪水。可是一段時間以後,阿諾德青雲直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心裏盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾,”老板說話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什麽賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說,今早集市上隻有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上,然後回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老板對他說,“現在請你坐在椅子上別說話,看看別人怎麽說。”




    阿諾德很快就從集市上回來了,向老板匯報說,到現在為止,隻有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是多少;土豆質量很不錯,他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鍾頭以後還會運來幾箱西紅柿,據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快,庫存已經不多了。他想這麽便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,而且把那個農民也帶來了,他現在正在外麵等回話呢。


    此時,老板轉向布魯諾說:“現在你知道為什麽阿諾德的薪水比你高了吧?”




    點評:員工執行開始時都想把工作做好,也不是不聰明,但往往因為缺少結果思維,導致有苦勞無功勞,而執行要的是功勞!


    5
    猴子取食


    加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗:把6隻猴子分別關在3間空房子裏,每間兩隻,房子裏分別放置一定數量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上,第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上,第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後,他們發現第一間房子的猴子一死一傷,第三間房子的兩隻猴子死了,隻有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。




    原來,第一間房子裏的猴子一進房子就看到了地上的食物,為了爭奪唾手可得的食物大動幹戈,結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,夠不著,活活餓死了。隻有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食,最後隨著懸掛食物高度的增加,一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣,每天依舊取得足夠的食物。




    點評:用人機製保障執行,用好人才能做好事。如果崗位難度過低,體現不出人的能力,資源配置不合理,就會導致內耗甚至殘殺,如同第一間房子裏的兩隻猴子;而崗位的難度太大,畫餅太虛,雖努力卻不能及,最後人才也被埋沒抹殺,就像第三間房子裏的兩隻猴子。隻有崗位難易適當,並設立段位考核機製,猶如第二間房子裏的食物,才能真正提升。


    6
    驢子之死


    一場瘟疫在動物王國裏肆虐,動物之王獅子為此召開了緊急會議:“伊人直播色版下载的王國正在遭受不幸,這是神對伊人直播色版下载的懲罰。伊人直播色版下载必須找出那個觸怒神的動物。”獅子指定狐狸擔當法官。作為表率,獅子先說:“我犯過錯誤,前兩天看到一隻受傷的斑馬,就把它抓來吃了。”狐狸馬上說:“大王這麽做,恰恰解脫了斑馬的痛苦,所以根本不算觸犯戒律。”狼群的代表接著發言:“伊人直播色版下载也犯過錯誤,上個星期,一隻麋鹿闖進伊人直播色版下载的領地,伊人直播色版下载就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又說:“保護領地安全是每個動物的職責所在,這沒有錯。”就這樣,肉食動物一個個都被狐狸裁定為無罪。




    輪到草食動物了,驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤:“我一直安分守己……”狐狸打斷他:“你沒有偷吃別人地裏的青草嗎?”驢子老實地說:“沒有啊。不過,我前幾天看到樹上的新芽綠油油的,忍不住吃了幾口。”狐狸馬上說:“這就對了,你是吃青草的,吃樹芽就是搶別人的食物,嚴重地違背了神的安排。”話音未落,獅子撲上去把驢子殺了,向神祭祀。儀式完畢,驢子成了獅子的美食。




    點評:製度的製定對於執行力會產生重要的作用,在製度安排上一定要合理、合法,得到多數人的認可。


    7
    木桶效應




    一個儲滿水的木桶,隻要抽掉一塊木條,木桶裏就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊,那麽水隻能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的,而是這個企業的每一個員工都要“精”。因為人是一種替代品,假如每個人的能力、素質都相當強,其整體的替代性就小,核心的人力資本在相對量上將取得優勢!因此,一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作為頭等大事,作整體性的規劃,要塑“專家型”的群體或組織,把人的強勢變為一種勝勢。




    點評:執行的結果取決於執行力最差的員工,因此必須要不斷增強員工的素質。


    8
    海爾的崛起




    “海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾為什麽這麽強大,知名度這麽響呢?海爾為什麽會做地這麽好呢?其實,他們也是從每件小事做起,也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司,你會看見這麽一個標牌:“日事日畢,日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那七十六台冰箱砸掉後,每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕,“它”時刻都提醒他們,要有強烈的責任心,做好每件小事,每個細節。海爾終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。




    點評:日事日畢,日清日高,執行力要從每日的工作做起。


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    水煮青蛙

    如果把一隻青蛙扔到開水中,青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱,青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力,直到死去。




    “青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段,創業者激情四溢,敏感性高,所以常處於興奮狀態。在創業成功,企業走入正軌後,企業的管理趨於平淡,企業內部的一些小問題開始被忽略,這些被忽略的細節問題,積漸之久,就會弊重難返,使企業逐步失去解決問題的能力,就像青蛙那樣,在不知不覺中走向死亡。


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